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Compétences humaines

Gestion de projet

Niveau de maîtrise : 65/100

Priorité dans mon profil : 50/100

Compétence transversale de mon profil d’analyste développeur, la gestion de projet me permet de cadrer un besoin, organiser les étapes, prioriser les actions, anticiper les risques et produire des livrables exploitables pour faire avancer une solution logicielle.

Ma définition

Définition

La gestion de projet désigne la capacité à organiser un ensemble d’actions pour atteindre un objectif défini, dans un contexte donné, avec des contraintes de temps, de moyens, de qualité et de coordination. Dans le domaine logiciel, elle consiste à transformer une intention ou un besoin en trajectoire de réalisation : cadrage, priorisation, planification, suivi, gestion des risques, production de livrables et validation progressive.

Dans un contexte professionnel, la gestion de projet ne se limite pas au rôle d’un chef de projet. Un analyste développeur doit également savoir contribuer à cette organisation : comprendre le besoin, identifier les étapes nécessaires, évaluer les dépendances, anticiper les blocages, documenter les décisions et rendre le travail compréhensible pour les autres. Cette compétence est importante, car un bon développement technique peut perdre de sa valeur si le projet est mal cadré, mal priorisé ou difficile à reprendre.

L’enjeu actuel autour de la gestion de projet logiciel est renforcé par la complexité des environnements numériques. Les projets impliquent souvent plusieurs dimensions : besoin utilisateur, architecture technique, données, sécurité, interface, déploiement, maintenance et documentation. La gestion de projet permet de ne pas traiter ces éléments de manière isolée, mais de les organiser dans une progression cohérente.

Dans mon profil d’ingénieur logiciel, la gestion de projet occupe une place importante parce qu’elle relie la vision technique à la réalisation concrète. Elle me permet de ne pas seulement me demander comment développer une fonctionnalité, mais aussi pourquoi elle est prioritaire, quels risques elle comporte, quelles étapes sont nécessaires et comment elle pourra être maintenue ou reprise par la suite.

Mes éléments de preuve

Exemples concrets où cette compétence a été mise en œuvre.

Organisation d’une migration PrestaShop à risque

Réalisation associée : Electro Clinic

Situation et action menée

Sur le projet Electro Clinic, j’ai travaillé sur une plateforme e-commerce PrestaShop ancienne, qui devait être migrée vers une version plus récente et supportée. Le projet comportait plusieurs risques : sécurité, compatibilité des modules, conservation des données, continuité de service, reprise du thème graphique et maintien du tunnel d’achat.

Avant d’agir directement, j’ai dû comprendre l’état de l’existant et identifier les priorités. La première idée était d’utiliser l’assistant automatique de migration, mais les tests ont montré que la version de départ était trop ancienne pour permettre une migration fiable de cette manière. Il a donc fallu adapter la stratégie et organiser une migration plus manuelle.

J’ai participé au découpage du projet en étapes : analyse de l’existant, vérification des possibilités de migration, identification des modules sensibles, migration des données, adaptation de l’interface et contrôles après migration. Cette organisation était nécessaire pour éviter de traiter la migration comme une opération unique et trop risquée.

Résultat obtenu

La migration a pu être réalisée vers une version plus récente et supportée de PrestaShop. Le site a conservé sa continuité fonctionnelle, tout en réduisant les risques liés à l’obsolescence de la version précédente.

Le projet a aussi permis de mieux comprendre les contraintes d’une plateforme e-commerce en production. Une migration ne consiste pas seulement à changer de version : elle implique de préserver les données, les usages, les modules, l’interface et la capacité de l’entreprise à continuer son activité.

Ma valeur ajoutée

Ma valeur ajoutée a été d’aborder la migration comme un projet à organiser, et non comme une simple opération technique. J’ai contribué à identifier les risques, à tester une première stratégie, à constater ses limites, puis à adapter la démarche.

Cette preuve montre ma capacité à gérer un projet avec incertitude : analyser l’existant, découper les étapes, prioriser la continuité de service et avancer de manière structurée vers un résultat exploitable.

Cadrage d’une future solution e-commerce interne

Réalisation associée : Electro Clinic

Situation et action menée

Après la migration de la plateforme PrestaShop, une réflexion a été menée autour d’une future solution e-commerce interne. L’objectif était de préparer une plateforme plus moderne, plus maintenable et plus adaptée aux besoins futurs de l’entreprise.

Même si le développement complet de cette solution n’a pas pu être finalisé avant la fin de mon alternance, j’ai participé à une phase importante de cadrage. J’ai produit ou contribué à produire plusieurs livrables : maquettes, cahier des charges, schéma de base de données, charte graphique et documentation.

Ce travail relevait directement de la gestion de projet, car il permettait de transformer une intention générale en éléments organisés et exploitables. Il fallait clarifier les besoins, structurer les informations, anticiper les futures briques techniques et rendre le projet compréhensible pour une reprise ultérieure.

Résultat obtenu

Le projet a gagné en clarté et en structure. Même si la solution interne n’a pas été développée jusqu’au bout, les livrables produits ont permis de conserver une base de travail exploitable.

La refonte n’était plus seulement une idée générale : elle disposait d’éléments concrets pour orienter la suite, comme une vision fonctionnelle, des supports visuels, une première organisation des données et une documentation de cadrage.

Ma valeur ajoutée

Ma valeur ajoutée a été de rendre le projet plus transmissible. J’ai contribué à organiser les informations, à matérialiser les choix et à produire des supports qui pouvaient être compris et repris par d’autres personnes.

Cette preuve montre ma capacité à participer à la gestion d’un projet avant même la phase de développement complet. Elle illustre mon aptitude à cadrer, documenter et structurer une trajectoire de réalisation.

Structuration progressive d’un framework de génération

Réalisation associée : The Object

Situation et action menée

The Object est un projet personnel ambitieux qui vise à générer automatiquement des éléments techniques à partir d’un schéma source : entités TypeORM, endpoints CRUD, structure de base de données, puis à terme composants React et intégration plus complète avec une architecture full stack.

Face à un périmètre aussi large, j’ai dû organiser le projet progressivement. Il n’était pas réaliste de chercher à produire immédiatement un framework complet. J’ai donc priorisé les fondations : représentation des objets, définition du schéma source, génération des entités, liens avec TypeORM et MySQL, puis réflexion sur l’extension future vers l’API et l’interface.

Cette gestion progressive du projet m’a permis de garder une trajectoire claire malgré la complexité. Chaque étape devait permettre de valider une partie du fonctionnement avant de passer à la suivante. Cela demandait de faire des choix, de limiter le périmètre à certains moments et de garder une vision des évolutions futures.

Résultat obtenu

The Object dispose aujourd’hui d’un socle avancé, même s’il reste perfectible. Le projet a progressé par étapes et possède une direction claire : partir d’un modèle structuré pour générer des éléments applicatifs cohérents.

Cette organisation progressive a permis de limiter la dispersion. Les prochaines évolutions sont mieux identifiées : renforcer la fiabilité de la génération, améliorer les validations, ajouter la génération de composants React, préparer une intégration avec Next.js et améliorer la sécurité des données.

Ma valeur ajoutée

Ma valeur ajoutée a été de gérer un projet technique complexe avec une logique de priorisation. J’ai compris qu’un framework de génération ne pouvait pas être construit efficacement sans découpage, sans étapes intermédiaires et sans vision d’ensemble.

Cette preuve montre ma capacité à structurer un projet personnel d’ingénierie logicielle, à organiser une roadmap technique et à relier des choix de développement à une trajectoire globale.

Mon autocritique

Mon niveau actuel

Je situe mon niveau en gestion de projet à un niveau intermédiaire solide. Je suis capable de participer au cadrage d’un projet, de découper un objectif en étapes, de produire des livrables de préparation, d’identifier certaines contraintes et de contribuer à l’organisation du travail autour d’une solution logicielle.

Je ne me considère pas encore comme un chef de projet complet, capable de piloter seul une équipe, un budget, une relation contractuelle et une planification complexe. En revanche, je suis capable d’adopter une posture structurée dans les projets auxquels je participe, en apportant de la méthode, de la documentation et une vision progressive de la réalisation.

Points forts

Mon principal point fort est ma capacité à structurer un projet avant de passer directement au développement. Lorsque le périmètre est encore flou, je cherche à clarifier les objectifs, les livrables attendus, les contraintes techniques, les données à manipuler et les étapes nécessaires. Cette approche m’aide à réduire les risques et à rendre le projet plus compréhensible.

Je suis également attentif à la notion de reprise. Un projet ne doit pas seulement avancer dans l’instant : il doit pouvoir être compris plus tard par une autre personne. C’est pourquoi j’accorde de l’importance aux documents de cadrage, aux maquettes, aux schémas, aux cahiers des charges et aux explications qui permettent de conserver une trace des décisions.

Limites actuelles

Ma principale limite est que je dois encore progresser dans le suivi formalisé des projets. Je sais découper et organiser le travail, mais je dois être plus régulier dans la définition des jalons, la priorisation explicite, le suivi des risques, la mise à jour de l’avancement et la formalisation des décisions prises au fil du projet.

Je dois aussi renforcer ma capacité à évaluer plus précisément les charges et les délais. Dans un projet logiciel, certaines tâches peuvent paraître simples au départ, puis révéler des dépendances ou des risques techniques. Je dois donc continuer à développer une approche plus réaliste de l’estimation, en tenant compte de l’incertitude, des tests, des corrections et de la documentation.

Recul personnel

Avec le recul, je considère la gestion de projet comme une compétence indispensable pour évoluer vers un profil d’expert en ingénierie logicielle. Elle permet de prendre de la hauteur sur le code et de comprendre comment une solution se construit réellement : par étapes, par arbitrages, avec des contraintes, des risques et des choix à documenter.

Je dois continuer à renforcer cette compétence pour mieux piloter mes propres projets et mieux contribuer aux projets d’équipe. Mon objectif est de devenir capable de passer d’une idée à une réalisation structurée, en gardant une vision claire des objectifs, des priorités, des risques et de la valeur finale.

Mon évolution dans cette compétence

Objectif à moyen terme

À moyen terme, je souhaite renforcer ma capacité à gérer un projet logiciel de manière plus complète, depuis le cadrage initial jusqu’à la livraison ou la reprise par une autre personne. Mon objectif est de progresser sur la formalisation des étapes, la gestion des priorités, l’identification des risques et le suivi de l’avancement.

Je veux notamment être capable de mieux structurer mes projets personnels et professionnels avec des jalons clairs : besoin initial, objectifs, périmètre, contraintes, découpage fonctionnel, choix techniques, critères de validation, documentation et perspectives d’évolution.

Axes de progression

Je souhaite progresser dans la planification et le suivi. Cela implique de mieux définir les tâches, de distinguer les priorités, de repérer les dépendances, d’identifier les risques et de mettre à jour l’état du projet de manière régulière. L’objectif est d’éviter qu’un projet avance uniquement par intuition ou par urgence.

Je veux aussi améliorer ma capacité à produire des livrables de gestion de projet plus professionnels : cahier des charges, backlog, planning simple, matrice de risques, comptes rendus, schémas de décision, documentation de reprise et bilan de projet. Ces livrables doivent permettre de mieux communiquer, mieux décider et mieux transmettre.

Formation et autoformation

Mon évolution passera principalement par la pratique sur mes projets. Je souhaite appliquer davantage ces principes à The Object, en définissant des versions intermédiaires, des priorités techniques, des critères de réussite et une roadmap plus lisible.

Je souhaite aussi approfondir les méthodes de gestion de projet adaptées au logiciel : cadrage fonctionnel, priorisation, gestion des risques, MVP, Kanban, suivi d’avancement, documentation projet et bilan post-réalisation. L’objectif n’est pas d’appliquer une méthode de manière rigide, mais de choisir les outils adaptés au contexte et à la taille du projet.

Réalisations rattachées à cette compétence

Electro Clinic The Object